事实上Ariba有许多供应商支付数千——有时数万甚至更多,每年办理与多个贸易伙伴帮助抵消成本的Ariba买家的P2P应用程序,允许它在价格以及产品竞争。然而,许多采购专业人士认为,供应商将因素任何…
你搜索:
你的结果:
要如何感知SAP和Ariba交易吗?(+ +)
让我们看看从的角度真正重要的人——高级采购领导形式最重要的客户群体的供应链/采购元素SAP的业务,和几乎所有的Ariba的产品。我们叫这个涉众组“CPO”(首席采购官)社区…
供应商多元化,为国家的未来创造共享价值(第2部分)(职业)
总结概括地说,供应商多样性是对这些步骤:识别能力多元化的公司。把他们介绍给你的供应链。建设能力和能力。一起成长,建立长久的互惠互利经济关系。
SAP和Ariba:客户和前景的影响——E-Invoicing(第2部分)(+ +)
此研究综述万博体育下载app比较和提供的不同的e-invoicing元素包含在解决方案概述SAP和Ariba(包括发票/数据提交供应商门户,互操作性/集成、网络连接,等等)。它探讨了当前SAP和身处的能力(包括合作伙伴解决方案),比较优势/劣势,经营哲学(例如,网络中心与网络/连接不可知论者)和替代方法的…
Taulia:前景/客户建议和总结分析(+ +)
基于我们的分析Taulia产品和我们粗略的(但深)讨论与他们的一个大客户,花费问题相信Taulia解决方案是最合乎逻辑的打折方案选择的公司之一与SAP后端环境(实例的数量和版本越少,越好)。然而,随着最近…
应该要如何应对经济动荡?(+ +)
CPO看着未来的问题是,这些选择都有一个合理的可能性现在在欧洲,但可能意味着不同的经济结果。这也就意味着不同的结果的问题感兴趣的采购主管和他们的组织。哪条路是大宗商品价格会…
“很聪明”——供应商信息管理解决方案(职业)
这块花重要的职业“聪明”的目的是给你一个头开始在准备你自己和你的公司对现代SIM的解决方案。它涵盖的一些最佳实践是什么样子,以及如何更有效地参与解决方案提供商。也许你已经知道你的ERP系统供应商主不是…
什么要彻夜未眠:要测量(第2部分)(+ +)
今天我们将看看其他措施可以用来评估和奖励采购主管,手机和类似的。这显然是相关的人:如果你能有一些输入为自己设计的测量参数和函数,然后给了你机会,想出一个平衡的方法…
探索E2open——挖掘供应链(未来可能)公共采购/供应商(第1部分)(+ +)
E2open正越来越接近成为一家上市公司。它最近提交了修改S1文档(一个关键的步骤,它首次公开发行(ipo)的路径)。但更重要的是为花读者就是E2open确实重要。在我们看来,供应商提供了一个重要的采购组织和供应商之间的联系…
供应链的黑盒:幻想或未来?(职业)
前一段时间,教授理查德•拉明的一个最著名、最有影响力的采购和供应链的学者,第一次写有点激怒他的想法。在未来,他说,大部分工作由采购功能将由计算机来完成。拉明谈到“一个黑盒,…
探索E2open——挖掘供应链(未来可能)公共采购/供应商(第2部分)(+ +)
E2open通过云交付模型提供了其协同执行能力,使企业对企业集成、采购、预测、计划、执行、供应和物流计划、订单和库存管理。正如在本系列的第一部分中提到的,即使E2open提供集成在幕后,这个管道是核心价值定位和业务…
探索E2open——挖掘供应链(未来可能)公共采购/供应商(第3部分)(+ +)
当公司构建业务用例E2open MTCM解决方案(确实没有直接竞争对手,虽然有替代品),他们可以量化的实实在在的利益包括交付的能力增加盈利能力通过频繁的跨层和供应商定价评论的组件,使用当前的bom谈判。此外,这种类型的解决方案…
市场营销采购函数(第2部分)(+ +)
在这个过程中有两个步骤。第一个是确定的利益或结果,我们可以提供我们称之为“客户”速记。第二个是同样重要的,特别是当我们看那些间接采购的类型分类过程领导:没有神圣的权利的理由…
Tradeshift E-Invoicing的供应商支持策略——Ariba和OB10应该担心吗?(第1部分)(+ +)
今年夏天早些时候,Tradeshift公布了一项名为快速通道项目得到公司交易发票电子相对较低的价格每个文档,包括所有供应商支持任意数量的供应商的成本和费用。TradeShift共享的基础水平束每年15000美元或1500美元每个月包含25000个文档…
私人股本和采购:建立一个持久的储蓄基础需要得到操作(第1部分)(+ +)
在花问题,我们认为,私募股权投资公司应该考虑gpo更广泛的投资组合战略的一个关键驱动采购和运营成本在他们的投资。根据我们最近的研究话题,我们看到不同的一万博体育下载app组广泛的节省成本和相关的采购/运营投资和程序由体育…